Curso Habilidades del Nuevo Manager

El curso Habilidades del nuevo manager, dirigido a grupos de empresa y adaptado al tipo de managers participantes, aborda la evolución profesional como cambio que implica oportunidades, pero también desafíos y exigencias.

Y el cambio en una organización desde Contribuyente Individual a un puesto de Manager de un equipo no es una excepción.

Este cambio, de técnico a manager, implica perder control sobre el resultado final. Ya no dependo sólo de mí. Dependo de otras personas. Ya no soy un realizador de acciones, sino un facilitador de las acciones que hacen otros, mi equipo. Debo aprender a vivir con esa incertidumbre.

Cambia el enfoque de mi trabajo y surgen nuevas competencias. Además de los conocimientos técnicos, comerciales o financieros que me permitieron tener éxito en mi puesto anterior, ahora necesitaré dominar competencias mucho más complejas: la gestión de personas.

¿Por qué más compleja? Para las tareas técnicas, las reglas y las fuentes de información suelen estar claras. En la gestión de personas, no tanto.

El curso Habilidades del nuevo manager – le hemos llamado también Become a Manager – se enfoca en las habilidades de comunicación, relación e influencia necesarias para liderar con éxito. Se analiza la evolución necesaria, qué errores evitar y cuáles son las nuevas prioridades, valores y competencias a incorporar en tu nuevo perfil profesional.

Programa del curso Habilidades del Nuevo Manager

• Become a manager: roles y responsabilidades
• El desafío de gestionar tareas y personas
• Perfil funcional del nuevo manager
• Los 10 principales errores del nuevo manager
• Nueva mentalidad manager
• El manager como líder
• Liderar con el ejemplo
• Gestión de las nuevas prioridades del manager
• Las nuevas competencias del líder / coach / gerente
• Plan de acción

¿Quién debería asistir a esta formación?

• Nuevos managers
• Personal promocionable a puestos de dirección de equipos de trabajo

¿Cómo se imparte la formación?

Este taller sobre Habilidades del Nuevo Manager se puede realizar en formato presencial o en formato virtual síncrono desde nuestra Aula Virtual Activa.

En el formato presencial se aprende a partir de escenarios reales de trabajo del nuevo manager con su equipo, ejercicios, disparadores de pensamiento, trabajos en grupo y video role playing con el adecuado feedback del grupo y del formador.

El taller virtual síncrono logra igualmente una intensa interacción vía chats, encuestas, ejercicios, actividades en salas, role playing y debates grupales. Utilizamos diferentes aplicaciones que hacen la sesión dinámica y participativa.

¿Cómo se adaptará el programa a mi equipo?

En TRANS Formación pensamos que la buena formación es formación adaptada. Y sabemos que cada organización es única, con su cultura, mercado, procesos, técnicas y desafíos.

Cada curso de formación incluye una adaptación previa que genera escenarios de trabajo, casos prácticos, ejemplos y ejercicios personalizados que hacen a la formación más relevante para los participantes.

¿En qué idiomas se imparte la formación?

El programa podrá impartirse en español, catalán, inglés, portugués o francés.

¿Este programa es bonificable por Fundae?

Sí, se puede organizar este taller para empleados de una empresa en particular, recuperando parte del coste de la formación mediante bonificaciones en los seguros sociales. La empresa debe gestionar la bonificación vía la plataforma Fundae o conseguir que una entidad organizadora lo haga por ella.

¿Por qué TRANS Formación?

Por experiencia. 30 años ayudando con nuestros programas de formación y coaching  a nuestros clientes a conseguir resultados.

Por utilidad. Formación práctica, adaptada y amena – mínima teoría relevante > intensa participación > transferencia del aprendizaje.

Por adaptación. Programas diseñados a medida de los objetivos, mercado y necesidades de los participantes.

Por flexibilidad. Nos adaptamos a tu disponibilidad de fechas, lugar de la formación, formato preferido -presencial o virtual, y prioridades de cambio.

 ¿Qué ganarán los nuevos managers con el curso?

• Asumir con éxito las nuevas responsabilidades como manager de equipo
• Realizar el cambio de identidad profesional con seguridad y confianza
• Integrarse de forma efectiva en su nuevo rol y equipo
• Organizar y planificar su actividad para los próximos 6 meses
• Identificar las nuevas funciones, competencias y prioridades del manager
• Reconocer sus propias áreas de desarrollo profesional