«La mejor lección que podrías aprender en esta vida es esta: no se trata de ti».
Shannon L. Alder
6veces fue el retorno promedio de la inversión realizada en coaching ejecutivo respecto al coste del programa, según estudio realizado por Manchester, Inc. con 100 empresas Fortune 1000.
Curso El mando como coach
Además de dirigir, desarrollar al colaborador
¿Por qué este curso sobre coaching?
El mando directo es la persona ideal para lograr que el colaborador desarrolle todo su potencial. Y esa oportunidad única no se está hoy aprovechando en muchas empresas y equipos de trabajo.
El mando ocupa buena parte de su tiempo, además de en tareas administrativas, en fijar objetivos y controlar en qué medida estos se van cumpliendo; produciéndose una desconexión entre el control del líder y el compromiso del empleado.
Este curso cambia el enfoque: propone – y forma y entrena – para pasar de la supervisión al desarrollo de la autonomía.
¿Qué problemas actuales de las empresas aborda el curso?
- Hábito de dependencia. El empleado siente que no decide por sí mismos; espera órdenes constantemente, lo que implica que la productividad se frena si el jefe no está.
- Falta de iniciativa. El miedo al error bloquea la innovación; las personas hacen lo mínimo indispensable para cumplir.
- Fuga de talento. Los buenos profesionales no ven futuro ni desarrollo y buscan nuevos desafíos y líderes que los inspiren.
- Clima de alta presión. La gestión se basa en la exigencia y no en el apoyo, lo que dispara el estrés y las bajas laborales.
- Comunicación unidireccional. El jefe habla y el equipo calla. Los problemas reales de la operación se ocultan por temor.
¿Cuál es la diferencia entre liderazgo y coaching?
El líder induce y conduce a su equipo a conseguir una meta, que normalmente él mismo fijó.
El coach logra que el colaborador se implique, tome consciencia del cambio necesario, aporte sus propias ideas y se comprometa a lograr aquella meta, que siente como propia.
Esta formación sobre Técnicas de Coaching, está diseñada para equipos de mandos de empresa; se adapta al tipo de trabajo -híbrido, presencial o teletrabajo- y al tipo de participantes – mandos comerciales, directivos, coordinadores de equipos de trabajo dispersos o en teletrabajo.
¿Qué aprenderán los participantes?
El curso El mando como coach aborda 3 grupos de competencias clave:
- Actitudes y valores en los que se basa la función de coaching;
- Proceso de comunicación con el colaborador;
- Habilidades para llevarla a cabo.
Ficha de características del curso
| Tipo de curso | Formación in company |
| Formato | Presencial o virtual síncrono |
| Duración | 2 días |
| Adecuado para | Mandos, gerentes, nuevos mandos |
| Adaptación | Personalizado a la empresa, sector, equipo, participantes |
| Metodología | Video Role play + feedback con casos reales del equipo |
| Bonificable | Sí, por FUNDAE |
| Objetivo | Desarrollar valores, mentalidad y habilidades de coaching |
Programa del curso El mando como Coach
- Por qué coaching además de liderazgo. Qué significa para un mando actuar como coach. Qué ganan el equipo, los colaboradores y el mando cuando este, además del liderazgo, incorpora el coaching.
- Desafíos para el mando y competencias necesarias. Qué necesita el mando para actuar como coach; qué competencias clave debe desarrollar.
- Coaching híbrido o en equipos remotos. Cuáles son los desafíos diferenciales en el caso de equipos de trabajo remoto o híbrido. Técnicas de comunicación usando Zoom o Teams
- Habilidades de comunicación del coach. Qué hace / no hace el coach. Serías un gran coach si pudieras estar callado.
Qué medios de comunicación utilizar en el coaching y con qué fines: coaching telefónico / por videoconferencia. Cuándo si / cuando no comunicar por email. - Lograr motivación y compromiso. Qué necesidades diferenciales / comunes tiene mi equipo / las diferentes personas del equipo. La magia del reconocimiento.
- Dar feedback a distancia. Diferencias entre coaching y feedback. Cómo crear cultura de feedback en la empresa / el equipo. Cómo dar y recibir feedback en un entorno híbrido de trabajo
- Plan de acción. Definición de un plan de coaching por equipo / colaborador. Plan de mejora de mis competencias personales como coach.
¿A qué sectores empresariales beneficiará este curso?
Este programa El mando como coach será útil para managers y mandos de, entre otros, los siguientes sectores empresariales:
- Industria y fabricación
- Farmacéutico / Salud
- Tecnología y software
- Servicios profesionales
- Retail
- Energía
- Administración pública
- Logística y Transporte…
¿Cuál será la metodología del curso?
Este taller sobre Liderazgo y Coaching se puede realizar en formato presencial o en formato virtual síncrono desde nuestra Aula Virtual Activa.
En el formato presencial se aprende a partir de escenarios reales de coaching con el equipo, ejercicios, disparadores de pensamiento, trabajos en grupo y video role playing con adecuado feedback del grupo y del formador.
El taller virtual síncrono logra igualmente una intensa interacción vía chats, encuestas, ejercicios, actividades en salas, role playing y debates grupales, utilizando diferentes aplicaciones que facilitan la sesión de formación.
¿Se adaptará el curso a mi equipo?
Sí. En TRANS Formación creemos que la buena formación es formación adaptada.
Y sabemos que cada organización es única, con su cultura, mercado, procesos, técnicas y desafíos particulares.
Cada curso de formación incluye una fase previa de adaptación en la que diseñamos escenarios de trabajo, casos prácticos, ejemplos y ejercicios personalizados, haciendo que la experiencia formativa sea más relevante y aplicable para los participantes.
¿En qué idiomas puede impartirse la formación?
El curso El mando como coach podrá impartirse en español, inglés, portugués o francés.
¿Este programa es bonificable por Fundae?
Sí, puedes organizar este taller para tu equipo y recuperar parte del coste mediante bonificaciones en los seguros sociales. La empresa puede gestionar la bonificación directamente a través de la plataforma Fundae o delegar los trámites en una entidad gestora especializada.
¿Por qué TRANS Formación?
Para lograr una formación efectiva, es clave contar con un proveedor de sólida trayectoria e historial de éxito.
Elije TRANS Formación por:
Experiencia. Llevamos 30 años ayudando con nuestra formación y coaching a conseguir resultados a nuestros clientes.
Utilidad. Este curso es formación práctica, adaptada y amena – mínima teoría relevante > intensa participación > máxima transferencia del aprendizaje.
Adaptación. Este curso no es un programa estándar; será diseñado a la medida de los objetivos y necesidades de cambio de los participantes.
¿Qué ganará nuestro equipo con el curso?
Después del taller sobre habilidades de coaching los participantes serán capaces de:
- Asumir las exigencias y oportunidades que presenta el coaching para el mando.
- Desarrollar las competencias clave para actuar como coach, además de como mando.
- Aprender y practicar técnicas de coaching
- Cambiar hábitos y actitudes en la relación con los colaboradores.
¿El curso sobre coaching se transformará en comportamientos permanentes de coaching?
La transferencia de la formación depende, además de la calidad del propio curso, del seguimiento, apoyo y refuerzo, interno y/o externo, que se realice. TRANS Formación brinda opciones complementarias al taller, sobre sesiones de seguimiento grupal o individual a los participantes.
Resumiendo…
Curso de habilidades de Coaching, basado en los 30 años de experiencia de TRANS Formación, dirigido a colectivos de mandos o gerentes, con o sin experiencia, que necesiten asumir el rol adicional de coaching, aprender técnicas de comunicación del coach, practicarlas en aula y ponerlas en práctica en el día a día con su equipo.
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