«Un beneficio del liderazgo híbrido es que el trabajo en sí es el criterio para juzgar el desempeño».
Jason Fried
55% de los empleados prefieren trabajar de forma remota al menos 3 días a la semana, mientras que el 68% de los directivos los prefieren al menos 3 días de forma presencial en la oficina.
Encuesta PwC
Curso Liderazgo híbrido
Gestión de equipos que combinan trabajo presencial y remoto
Este curso sobre Liderazgo híbrido está diseñado en la modalidad in company, para equipos de mandos de empresas que buscan plantear el cambio y sus beneficios; desarrollar actitudes y habilidades; y aportar herramientas prácticas de comunicación para que el líder híbrido lidere con eficacia en entornos presenciales y virtuales..
El liderazgo híbrido, entendido como el liderazgo de equipos que combinan diferentes lugares y formatos de trabajo, ya es parte de la nueva normalidad del mundo laboral.
Si un equipo trabaja de forma híbrida, el estilo de liderazgo quizás no debe cambiar, pero sí adaptarse a esa nueva realidad.
Surgen nuevos desafíos para el líder híbrido: mantener relaciones con el equipo que combinen comunicaciones virtuales con presenciales; evolucionar desde una óptica de control y visibilidad a una basada en confianza y compromiso; empatizar con ese empleado que no veo cada día; confiar a la vez que responsabilizar más a las personas del equipo; adaptarme a las diferentes necesidades de cada colaborador… El liderazgo híbrido requiere mentalidad, medios y habilidades diferentes a las actuales.
Este seminario planteará el cambio y los beneficios del mismo, desarrollará las actitudes y habilidades, y aportará herramientas prácticas de comunicación para que el líder se adapte con éxito a este nuevo modelo de trabajo post pandemia.
Programa del curso Liderazgo Híbrido
- Qué ha cambiado; amenazas y oportunidades
- Desafíos del liderazgo de equipos de trabajo híbrido
- Habilidades complementarias para liderar a distancia
- Impulsar los resultados del colaborador híbrido
- La gestión del compromiso del colaborador híbrido
- Evaluar el desempeño del colaborador híbrido
- Objetivos de resultados vs. objetivos de esfuerzos
- Generar confianza mando – colaborador híbrido
- Tecnología, aliada esencial del líder híbrido
- Habilidades de comunicación virtual en remoto
- Reuniones con el equipo híbrido: cuándo virtuales, cuándo presenciales
- Feedback virtual positivo y de crecimiento en remoto
- Recursos y tecnología del liderazgo híbrido
- Actividades de seguimiento del líder híbrido
¿Quién debería asistir a este curso?
- Gerentes que lideran equipos de trabajo híbridos, combinando teletrabajo y formato presencial.
- Profesionales que coordinan equipos y colaboradores a distancia en parte de su semana / mes.
¿Cómo se impartirá la formación?
Este taller sobre Liderazgo Híbrido se puede realizar en formato presencial o en formato virtual síncrono desde nuestra Aula Virtual Activa.
En el formato presencial se aprende a partir de escenarios reales de comunicación con el equipo, ejercicios, disparadores de pensamiento, trabajos en grupo y video role playing con adecuado feedback del grupo y del formador.
El taller virtual síncrono logra igualmente una intensa interacción vía chats, encuestas, ejercicios, actividades en salas, role playing y debates grupales, utilizando diferentes aplicaciones que facilitan la sesión de formación.
¿Cómo se adaptará el programa a mi equipo?
En TRANS Formación asumimos que cada organización es única, con su cultura, mercado, procesos, técnicas y desafíos particulares.
Cada curso de formación incluye una fase previa de adaptación en la que diseñamos escenarios de trabajo híbrido, casos prácticos, ejemplos y ejercicios personalizados, haciendo que la formación sea más relevante y aplicable para los participantes.
¿En qué idiomas se imparte esta formación?
El curso Liderazgo híbrido podrá impartirse en español, catalán, inglés, portugués o francés.
¿Este programa es bonificable por Fundae?
Sí, puedes organizar este taller para tu equipo y recuperar parte del coste mediante bonificaciones en los seguros sociales. La empresa puede gestionar la bonificación directamente a través de la plataforma Fundae o delegar los trámites en una entidad gestora especializada.
¿Por qué elegir a TRANS Formación?
Para lograr una formación efectiva, es clave contar con un proveedor de sólida trayectoria e historial de éxito. Elije TRANS Formación:
Por experiencia. Desde hace 30 años ayudamos con nuestros programas de formación a nuestros clientes a conseguir resultados en sectores tan competitivos como banca, sector farmacéutico, industria, tecnología, seguros, gran distribución o retail.
Por utilidad. Formación práctica, adaptada y amena – teoría relevante > intensa participación > transferencia del aprendizaje.
Por adaptación. Programas diseñados a medida de tus objetivos, de tu mercado y de las necesidades de tus equipos.
Por flexibilidad. Nos adaptaremos a tu disponibilidad de fechas, lugar de la formación, formato preferido -presencial o virtual, y prioridades de cambio
¿Qué beneficios obtendrán los participantes?
- Clarificar la nueva situación y sus desafíos específicos para el líder del equipo híbrido
- Analizar qué sigue siendo válido en su estilo de liderazgo y qué cambiar
- Desarrollar las competencias necesarias del líder híbrido
- Aprender a construir relaciones sólidas con colaboradores en teletrabajo
- Utilizar de forma eficaz la tecnología necesaria para la comunicación virtual
- Neutralizar las dificultades y amenazas del liderazgo a distancia
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