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Curso Liderazgo y visión de negocio

De la visión a la acción: cómo crear la visión del líder, comunicarla al equipo y convertirla en resultados


El de visión es uno de los conceptos en el mundo de la empresa más mencionados y menos entendidos. Y lo mismo ocurre con el caso de la visión de un mando como elemento esencial de su liderazgo: no siempre da lugar a consecuencias reales sobre comportamientos y resultados en sus equipos de trabajo.

¿Qué es la visión del líder? ¿Una declaración, más o menos etérea, con poco o ningún efecto sobre los comportamientos del propio líder y su equipo de colaboradores?

El taller –ameno, práctico y altamente participativo- aportará a los participantes los conocimientos, la motivación y las técnicas para, primero, crear y comunicar una visión de negocio a su equipo; y en segundo término, conseguir que dicha visión se plasme en actitudes y comportamientos concretos del equipo.

Objetivos

  • Entender qué es una visión de negocio y por qué es importante para el líder
  • Asumir la necesidad de crear, transmitir y apoyar en el día a día la visión de negocio
  • Aprender técnicas para crear, comunicar y mantener una visión irresistible y motivadora
  • Identificar vías para enfocar el desempeño diario del equipo en la visión del líder
  • Diseñar un plan de negocio para poner en práctica la visión de negocio diseñada

Contenidos

  1. Liderazgo y visión
    Qué es el liderazgo. Características del líder
    Conceptos y beneficios de la visión del líder
  2. Proceso de desarrollo de la visión del líder
    El poder de la visión compartida
    Fases del proceso desde la concepción hasta la puesta en práctica
  3. Crear una visión irresistible
    Atributos y contenido de una visión inspiradora
    Cómo crear las dos partes de la visión del líder: lo analítico y lo emocional
  4. Comunicar la visión
    Cómo transmitir la visión al equipo
    Tres claves de la comunicación: credibilidad, contenido, emociones
    Qué busco al comunicar la visión
    Técnicas para llegar a la mente y al corazón del colaborador
  5. Transformar la visión del líder en desempeño del equipo
    Proceso estratégico desde los objetivos hasta la acción
    Visión y dirección por objetivos
    Fijar estándares de desempeño (KPI) de contribución a la visión
    Cómo motivar hacia la visión
  6. De la visión a la acción
    Proceso de diseño de un plan de negocio para el equipo
    Tácticas y acciones para el equipo
    Bibliografía y conclusiones

Metodología

Actividades, role playing, películas, casos y trabajos en grupo hacen un taller ameno y altamente participativo.

Siguiente paso

Póngase en contacto con nosotros para conocer cómo este programa se podría adaptar a la especificidad de su organización y de los colectivos a formar.

No es capital lo que escasea, es visión.
Sam Walton

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