Curso Liderazgo híbrido
Gestión de equipos que combinan trabajo presencial y remoto
El liderazgo híbrido, entendido como el liderazgo de equipos que combinan lugares y formatos de trabajo, ya es parte de la nueva normalidad post pandemia. Y será seguramente parte esencial del liderazgo del futuro.
Si un equipo trabaja de forma híbrida, el estilo de liderazgo quizás no debe cambiar, pero sí adaptarse a esa nueva realidad.
Surgen nuevos desafíos para el líder híbrido: mantener relaciones con el equipo que combinen comunicaciones virtuales con presenciales; evolucionar desde una óptica de control y visibilidad a una basada en confianza y compromiso; empatizar con ese empleado que no veo cada día; confiar a la vez que responsabilizar más a las personas del equipo; adaptarme a las diferentes necesidades de cada colaborador… Liderazgo híbrido que requiere mentalidad, medios y habilidades diferentes a las actuales.
Este seminario planteará el cambio y los beneficios del mismo, desarrollará las actitudes y habilidades, y aportará herramientas prácticas de comunicación que ayuden al líder a adaptarse con éxito a este nuevo modelo de trabajo post pandemia.
Dirigido a
- Gerentes que lideran equipos de trabajo híbridos, combinando teletrabajo y formato presencial.
- Profesionales que coordinan equipos y colaboradores a distancia en parte de su semana / mes.
Beneficios
- Clarificar la nueva situación y sus desafíos para el líder del equipo híbrido
- Analizar qué sigue siendo válido del estilo de liderazgo y en que cambiar
- Desarrollar las competencias necesarias del líder híbrido
- Aprender a construir relaciones sólidas con el colaborador que teletrabaja
- Utilizar de forma eficaz la tecnología necesaria para la comunicación virtual
- Neutralizar las dificultades y amenazas del liderazgo a distancia
Contenidos
- Qué ha cambiado; amenazas y oportunidades
- Desafíos del liderazgo de equipos de trabajo híbrido
- Habilidades complementarias para liderar a distancia
- Impulsar los resultados del colaborador híbrido
- La gestión del compromiso del colaborador híbrido
- Evaluar el desempeño del colaborador híbrido
- Objetivos de resultados vs. objetivos de esfuerzos
- Generar confianza mando – colaborador híbrido
- Tecnología, aliada esencial del líder híbrido
- Habilidades de comunicación virtual en remoto
- Reuniones con el equipo híbrido: cuándo virtuales, cuándo presenciales
- Feedback virtual positivo y de crecimiento en remoto
- Recursos y tecnología del liderazgo híbrido
- Actividades de seguimiento del líder híbrido
Metodología – presencial o virtual
Formación presencial o en formato virtual desde nuestra Aula Activa Virtual, con formador en vivo + Campus Moodle.
Solución personalizada
Formación efectiva es formación adaptada. Este será un programa a la medida de su empresa y equipos híbridos de trabajo. TRANS Formación es líder en formación personalizada, práctica y efectiva.
