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Curso Liderazgo híbrido

Gestión de equipos que combinan trabajo presencial y remoto


El liderazgo híbrido, entendido como el liderazgo de equipos que combinan lugares y formatos de trabajo, ya es parte de la nueva normalidad post pandemia. Y será seguramente parte esencial del liderazgo del futuro.

Si un equipo trabaja de forma híbrida, el estilo de liderazgo quizás no debe cambiar, pero sí adaptarse a esa nueva realidad.

Surgen nuevos desafíos para el líder híbrido: mantener relaciones con el equipo que combinen comunicaciones virtuales con presenciales; evolucionar desde una óptica de control y visibilidad a una basada en confianza y compromiso; empatizar con ese empleado que no veo cada día; confiar a la vez que responsabilizar más a las personas del equipo; adaptarme a las diferentes necesidades de cada colaborador… Liderazgo híbrido que requiere mentalidad, medios y habilidades diferentes a las actuales.

Este seminario planteará el cambio y los beneficios del mismo, desarrollará las actitudes y habilidades, y aportará herramientas prácticas de comunicación que ayuden al líder a adaptarse con éxito a este nuevo modelo de trabajo post pandemia.

Dirigido a

  • Gerentes que lideran equipos de trabajo híbridos, combinando teletrabajo y formato presencial.
  • Profesionales que coordinan equipos y colaboradores a distancia en parte de su semana / mes.

Beneficios

  • Clarificar la nueva situación y sus desafíos para el líder del equipo híbrido
  • Analizar qué sigue siendo válido del estilo de liderazgo y en que cambiar
  • Desarrollar las competencias necesarias del líder híbrido
  • Aprender a construir relaciones sólidas con el colaborador que teletrabaja
  • Utilizar de forma eficaz la tecnología necesaria para la comunicación virtual
  • Neutralizar las dificultades y amenazas del liderazgo a distancia

Contenidos

  1. Qué ha cambiado; amenazas y oportunidades
  2. Desafíos del liderazgo de equipos de trabajo híbrido
  3. Habilidades complementarias para liderar a distancia
  4. Impulsar los resultados del colaborador híbrido
  5. La gestión del compromiso del colaborador híbrido
  6. Evaluar el desempeño del colaborador híbrido
  7. Objetivos de resultados vs. objetivos de esfuerzos
  8. Generar confianza mando – colaborador híbrido
  9. Tecnología, aliada esencial del líder híbrido
  10. Habilidades de comunicación virtual en remoto
  11. Reuniones con el equipo híbrido: cuándo virtuales, cuándo presenciales
  12. Feedback virtual positivo y de crecimiento en remoto
  13. Recursos y tecnología del liderazgo híbrido
  14. Actividades de seguimiento del líder híbrido

Metodología – presencial o virtual

Formación presencial o en formato virtual desde nuestra Aula Activa Virtual, con formador en vivo + Campus Moodle.

Solución personalizada

Formación efectiva es formación adaptada. Este será un programa a la medida de su empresa y equipos híbridos de trabajo. TRANS Formación es líder en formación personalizada, práctica y efectiva.

Más información

Blog: post relacionado

12 desafíos del liderazgo híbrido

post liderazgo híbrido

Un beneficio del liderazgo híbrido es que el trabajo en sí es el criterio para juzgar el desempeño.
Jason Fried

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55% de los empleados prefieren trabajar de forma remota al menos 3 días a la semana, mientras que el 68% de los directivos los prefieren al menos 3 días de forma presencial en la oficina.
Encuesta realizada en 2021 por PwC

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