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Curso El mando como coach de su equipo

Además de dirigir, desarrollar al colaborador


De jefe a coach

Este curso de Coaching, adaptado a su empresa, tipo de trabajo -híbrido, presencial o teletrabajo- y tipo de participantes – mandos comerciales, directivos, coordinadores de equipos de trabajo dispersos o en teletrabajo- desarrollará tres grupos de competencias clave en el éxito de su función de coaching: actitudes y valores sobre las que se basa la función de coaching; proceso de comunicación con el colaborador; habilidades para llevarla a cabo.

Objetivos del curso

  • Asumir las exigencias y oportunidades que presenta el coaching para el mando.
  • Desarrollar las competencias clave para actuar como coach, además de como mando.
  • Saber qué medios usar en cada caso.
  • Cambiar hábitos y actitudes en la relación con los colaboradores.

Programa del curso

  1. El equipo híbrido de trabajo: nuevos tiempos, nuevos desafíos.
    Tipos, dificultades y oportunidades de los equipos híbridos de trabajo
    Por qué coaching en los equipos presenciales / híbridos / remotos
  2. Desafíos para el mando y competencias necesarias
    Qué necesita el mando para actuar como coach
    Competencias clave para actuar como coach
    Coaching vs Gerencia
    El desafío del coaching en equipos de trabajo híbrido – teletrabajo / oficina
  3. Habilidades de comunicación del coach
    Serías un gran coach si pudieras estar callado
    Qué medios de comunicación utilizar y con qué fines
    Coaching telefónico / por videoconferencia
    Comunicar por email con el equipo: cuándo sí y cuándo no
  4. Comunicación por videoconferencia con el colaborador remoto
    Técnicas de comunicación usando Zoom o Teams
  5. Lograr motivación y compromiso
    Necesidades diferenciales / comunes respecto en el colaborador cercano
    La magia del reconocimiento
  6. Dar feedback a distancia
    Diferencias entre coaching y feedback
    Crear cultura de feedback en el equipo
    Cómo dar y recibir feedback en un entorno híbrido de trabajo
  7. Plan de acción
    Plan de coaching por equipo / colaborador / comercial
    Plan de mejora de mis competencias personales como coach híbrido

Dirigido a

  • Jefes de Venta o Gerentes que coordinan la gestión de equipos presenciales / híbridos / en teletrabajo
  • Personal promocionable a puestos de dirección de equipos de trabajo

Formación presencial o virtual

El curso puede impartirse en modalidad presencial o desde nuestra Aula Virtual Activa.

Más información

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La mejor lección que podrías aprender en esta vida es esta: no se trata de ti.
Shannon L. Alder

6veces fue el retorno promedio de la inversión realizada en coaching ejecutivo respecto al coste del programa, según estudio realizado por Manchester, Inc. con 100 empresas Fortune 1000.

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Cursos también en modalidad virtual: formación en vivo interactiva, amena y adaptada a su empresa y equipo de trabajo.

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