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Formación vivencial | experiencial

Experiential learning


Es aprender, cambiar, sentir… haciendo, viviendo

Es una metodología que busca el aprendizaje y el cambio a partir de la práctica, la experiencia, la acción.

Desafía al participante, alejándolo de su área de comodidad, consiguiendo que explore y descubra por si mismo sus propias actitudes, habilidades y comportamientos; para, a posteriori, trasladar esa percepción al campo de su trabajo y vida diaria.

Es un proceso de aprendizaje inductivo, por oposición a lo deductivo de la formación tradicional.

Por qué formación vivencial o experiencial

  • Porque cuando los conocimientos, habilidades o actitudes provienen de la propia experiencia, se entienden, se retienen y se asumen más fácilmente.
  • Porque el participante auto-descubre sus propios comportamientos y se implica más en su propio proceso de aprendizaje.
  • Porque se eliminan anclas y resistencias del participante y del grupo.
  • Porque se favorece la posibilidad de aplicación al puesto de trabajo.
  • Porque los cambios más profundos y duraderos son los que provienen de las emociones y de las actitudes. Las acciones son meras consecuencias de aquellas.

Qué es buena formación vivencial

¿Qué recursos utilizamos para conseguir una formación vivencial eficaz?

  • Objetivos claros y bien definidos
  • Diseño a medida de la empresa y el colectivo
  • Actividades sin riesgo
  • Uso de la metodología –outdoor training y/o indoor training– el juego, lo lúdico o el humor como medios, no como fines
  • Plan de acción, individual y/o en grupo
  • Seguimiento del plan de acción
  • Profesionales con gran experiencia en formación de directivos y equipos de trabajo

 Cuándo es útil la formación vivencial

La metodología experiencial, con acciones outdoor training, resulta especialmente eficaz en el desarrollo de habilidades en las siguientes áreas:

El gran objetivo de la vida no es el conocimiento, es la acción.
Thomas Henry Huxley
Biólogo y educador inglés (1825-1895)

Liderazgo

Para renovar e impulsar capacidades de:

  • Motivación
  • Coaching
  • Delegación
  • Evaluación
  • Comprometer y comprometerse con objetivos

Trabajo en equipo

  • Para integrar y cohesionar equipos de trabajo
  • En situaciones de falta de confianza
  • Ante rivalidades/ roces/ falta de confianza entre personas o equipos
  • Para impulsar nuevos equipos, por fusiones o reestructuraciones
  • En casos de grupos separados físicamente
  • Para desarrollar cooperación con subordinados, jefes e iguales
  • Para mejorar sentido de pertenencia y crear visión compartida
  • Para promover el trabajo en red

Habilidades interpersonales

Para desarrollar habilidades de:

  • Negociación
  • Toma de decisiones
  • Gestión del tiempo
  • Inteligencia emocional
  • Influencia
  • Manejo y solución de conflictos

Comunicación

Para mejorar:

  • Escucha activa
  • Lenguaje no verbal
  • Empatía
  • Persuasión
  • Asertividad
  • Venta de ideas
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Dirección

correo@trans-formacion.com

Portal del Ángel, 36
08002 – Barcelona – España
+34 93 547 73 57

Paseo de las Delicias, 30
28045 – Madrid – España
+34 91 123 21 14

Av. Emilio Cavenecia 389 – Piso 7
San Isidro – Lima – Perú
lima@trans-formacion.com

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