Qué es la formación vivencial o experiencial (experiential learning)
Es aprender, cambiar, sentir... haciendo, viviendo
Es una metodología alternativa y complementaria a la formación presencial a utilizar para conseguir ciertos objetivos de formación
Desafía al participante, alejándolo de su área de comodidad, consiguiendo que explore y descubra por si mismo sus propias actitudes, habilidades y comportamientos; para, a posteriori, trasladar esa percepción al campo de su trabajo y vida diaria.
Busca el aprendizaje y el cambio a partir de la práctica, la experiencia, la acción.
Es un proceso de aprendizaje inductivo, por oposición a lo deductivo de la formación tradicional.
Por qué formación vivencial
- Porque cuando los conocimientos, habilidades o actitudes provienen de la propia experiencia, se entienden, se retienen y se asumen más fácilmente.
- Porque el participante auto-descubre sus propios comportamientos y se implica más en su propio proceso de aprendizaje.
- Porque se eliminan anclas y resistencias del participante y del grupo.
- Porque se favorece la posibilidad de aplicación al puesto de trabajo.
- Porque los cambios más profundos y duraderos son los que provienen de las emociones y de las actitudes. Las acciones son meras consecuencias de aquellas.
Qué es buena formación vivencial
¿Qué recursos utilizamos para conseguir una formación vivencial eficaz?
- Objetivos claros y bien definidos
- Diseño a medida de la empresa y el colectivo
- Actividades sin riesgo
- Uso de la metodología -outdoor y/o indoor- el juego, lo lúdico o el humor como medios, no como fines
- Plan de acción, individual y/o en grupo
- Seguimiento del plan de acción
- Profesionales con gran experiencia en formación de directivos y equipos de trabajo
Cuándo es útil la formación vivencial
Cuatro áreas donde la formación vivencial es eficaz son:
Trabajo en equipo
Habilidades interpersonales
Liderazgo
Comunicación
- Para integrar y cohesionar equipos de trabajo
- En situaciones de falta de confianza
- Ante rivalidades/ roces/ falta de confianza entre personas o equipos
- Para impulsar nuevos equipos, por fusiones o reestructuraciones
- En casos de grupos separados físicamente
- Para desarrollar cooperación con subordinados, jefes e iguales
- Para mejorar sentido de pertenencia y crear visión compartida
- Para promover el trabajo en red
Habilidades interpersonales
Para desarrollar habilidades de:
- Negociación
- Toma de decisiones
- Gestión del tiempo
- Inteligencia emocional
- Influencia
- Manejo y solución de conflictos
Liderazgo
Para renovar e impulsar capacidades de:
- Motivación
- Coaching
- Delegación
- Evaluación
- Comprometer y comprometerse con objetivos
- Escucha activa
- Lenguaje no verbal
- Empatía
- Persuasión
- Asertividad
- Venta de ideas
